Der Beitrag analysiert den Krieg als Geschäftsmodell nach der Analysemethode der Business Model Canvas. Die Analyse macht de einzigartigen Besonderheiten für das Geschäftsmodell Krieg sichtbar, die kein anderes Geschäftsmodell schafft:
1. Bei gewöhnliches Geschäftsmodellen sind Investor, Zahler und Nutznießer ein Unternehmer oder Investor, welcher das Risiko trägt, seine Investition zu verlieren. Beim Krieg hingegen verteilt sich das Risiko des Modells auf ein Netzwerk aus Staaten, Konzernen, Vermögensverwaltern und Medien.
2. Im Zentrum des Geschäftsmodells Krieg steht kein einzelner Betreiber, sondern ein Netzwerk aus Staaten, Konzernen, Vermögensverwaltungen und Medien.
3. Das Geschäftsmodell Krieg ist das einzige Geschäftsmodell, bei dem Zahler, Käufer und Nutznießer auseinanderfallen, also nicht identisch sind. Die Bevölkerung zahlt (Steuern, Inflation), der Staat kauft Kriegsmaterial und die Initiatoren und Nutznießer profitieren risikolos.